Työkykyjohtaminen
Analyysit
Aarni Työkyky on mitattavaa vaikuttavuutta tuottava henkilöstö- ja työkykykumppani.
Teemme työkykyjohtamisen prosessit näkyväksi ja toimivaksi ja tuomme seurannan sekä arvioinnin osaksi yhteisön ja johtamisen arkea.
Lisäämme myös kustannustietoisuutta työkyvyttömyysriskeistä ja auttaa yritystä varautumaan, ennustamaan ja tekemään toimenpiteitä, jotta riskit eivät toteutuisi.
Toimintamme arvontuotto perustuu seuraaviin asioihin:
- Työhyvinvoinnin parantuminen
- Kustannussäästöt
- Henkilöstötuottavuus
- Sairaspoissaolojen pieneneminen
Analyysipalvelu sisältää yrityksen työkykyjohtamisen nykytilan kartoituksen kymmenen eri indikaattorin perusteella
Analyysipalvelu ottaa kantaa nykyisen toiminnan laadulliseen ja kustannukselliseen tasoon sekä tarjoaa seuraavien vuosien ennustemallin. Lisäksi yrityksen johdolle tarjotaan perustellut toimenpidesuositukset 1-3 vuoden ajanjaosolle.
Prosessit ja mittarit
Työhyvinvointi ja työkykyjohtaminen on kiinteä osa organisaatioiden arkea.
Työkyky on samalla tavalla johdettava asia kuin talous, tuotanto tai myynti. Se sisältää tavoitteiden asettamista, resursointia, mittareiden valitsemista, toimeenpanoa ja seurantaa sekä prosessijohtamista.
Työkyvyn ylläpitämisessä työntekijällä, työyhteisöllä, yrityksen kulttuurilla ja esihenkilöllä on suuri merkitys. Työkyvyn johtamisessa siirrytään enemmän edistävään ja ennakoivaan johtamiseen ja esimiestyön laadun korostamiseen.
Työkyvyn johtamisen positiiviset vaikutukset ovat seurausta verkostomaisesta työskentelystä työterveyspalvelujen, vakuutusyhtiön, eläkevakuutusyhtiön ja Kelan kanssa.
Yhdistämällä kaikkien eri toimijoiden prosessit ja toimintamallit yhdeksi yhteiseksi malliksi varmistamme asiakasyrityksemme tavoitteiden toteutumisen. Tässä Aarni Työkyvyn palvelut ovat todistetusti toimivat.
Laadimme myös viranomaisten vaatimat dokumentit ja suunnitelmat
Palvelu pitää sisällään 12 pakollisen työsuojeluun ja yrityksen henkilöstöön liittyvän suunnitelman varmistamisen, uudistamisen, muokkaamisen ja kokonaan uusien laatimisen. Tämän jälkeen saatte ohjeet niiden ylläpitämiseksi.
Työkykyjohtamisen riskisalkku-malli
Varhaisen tuen ja sairauspoissaolojen seurantamallin käyttö on kaiken perusta. Riskisalkku-mallimme sisältää prosessin, riskin taloudellisen vaikutuksen ja toteutumisen todennäköisyyden arvion asiakasyrityksen työntekijöiden työkykyriskeistä.
Valmennukset
Tuotamme asiakasyrityksiemme tarpeisiin räätälöityjä johdon, esihenkilöiden ja henkilöstön valmennuksia. Alla on mainittu niistä esimerkkejä.
Muutosjohtamisvalmennus
Organisaatio- ja muiden muutostilanteiden tuki johtoryhmille, esimiehille ja henkilöstölle. Kokonaistavoitteen kirkastaminen ja sparraus, käytännön ratkaisujen tarjoaminen, vaikutusten ennakointi sekä toimenpiteiden toteutus. Tuloksellista vaikuttamista asiakas- ja henkilöstökokemukseen.
Työkykyjohtamisesta kannattavuuden työväline – valmennus johdolle tai ohjausryhmille
Palvelu sisältää tavoitteiden kirkastamisen, resursoinnin, mittareiden määrittelyn, toimeenpanon ja seurannan sekä prosessijohtamisen palvelut.
Johtaja- ja esihenkilösparraus
Esihenkilösparraus on henkilökohtaiseen sparraukseen perustuvaa valmennusta uudessa tehtävässä aloittaneelle tai muutosprosessin tueksi
Keskiössä on jokaisen esihenkilön / johtajan henkilökohtainen kehittyminen, valmentautuminen ja osaamisen lisääntyminen.
Coaching
Coaching auttaa fokusoimaan ajattelua ja toimintaa, saavuttamaan tavoitteitaan sekä suunnittelemaan toimintastrategioita. Sen avulla voidaan kirkastaa ja saavuttaa ammatillisia ja henkilökohtaisia tavoitteita.
Työntekijöiden työkykyvalmennus
Mahdollistaa oikeanlaisen tuen ja työssä pysymisen kun työntekijän työkyky alentunut tai vaarassa alentua. Tavoitteena on työssä pysyminen ja työkyvyn ylläpito. Henkilökohtainen valmentaja tekee työntekijän kanssa konkreettisen suunnitelman, tavoitteena purkaa työkyvyn alenemisen esteitä (elämänhallinta, elämän kriisitilanteet, työyhteisösuhteet yms.)
Työelämätaitojen tuki -valmennus
Olemme kohdanneet työelämässä ajoittain haasteellisena nuorten ja eri kulttuuritaustan omaavien työelämätaidot. Työelämätaidot opitaan vain harjoittelemalla ja lähiesihenkilölle työelämätaitojen opettaminen voi olla liian kuormittava osa-alue muiden velvoitteiden ohella.
Valmentajamme ovat pedagogisesti päteviä työkykyvalmennuksen kokeneita ammattilaisia.
Kysy lisää valmennuksistamme!