Työkykyjohtaminen
Työhyvinvointi ja työkykyjohtaminen on kiinteä osa organisaatioiden arkea
Työkyky on samalla tavalla johdettava kokonaisuus kuin talous, tuotanto tai myynti. Kun työkykyä johdetaan tavoitteellisesti, yritys vähentää sairauspoissaoloja, hallitsee kustannuksia ja vahvistaa henkilöstön hyvinvointia.
Työkykyjohtaminen tarkoittaa tavoitteiden asettamista, resurssien kohdentamista, mittareiden valintaa, toimenpiteiden toteutusta ja seurantaa. Työkykyjohtaminen perustuu henkilöstön, esihenkilöiden ja yrityskulttuurin vahvuuksien yhdistämiseen – ennakoiva johtaminen ja laadukas esihenkilötyö tekevät siitä toimivan.
Onnistunut työkyvyn johtaminen perustuu tiiviiseen yhteistyöhön työterveyshuollon, vakuutus- ja eläkeyhtiöiden sekä Kelan kanssa. Kun eri toimijoiden prosessit ja mallit yhdistetään yhdeksi selkeäksi kokonaisuudeksi, varmistetaan vaikuttavat ja mitattavat tulokset.
Aarni Työkyky auttaa organisaatioita rakentamaan toimivat käytännöt, joilla työkykyjohtaminen tukee sekä henkilöstön hyvinvointia että organisaation strategisia tavoitteita.
Tarjoamme työkykyjohtamisen palveluina
Räätälöidyt mallit
Räätälöimme selkeät ohjeet, vastuut ja käytännön toimintamallit juuri teidän organisaation tarpeisiin.
Mittarit ja analytiikka
Valitsemme yhdessä mittarit ja rakennamme seurannan mallin, jotka tukevat työkyvyn johtamista ja kehittämistä.
Asiantuntijan tuki
Tuemme johtoa ja esihenkilöitä kaikissa työkykyjohtamisen vaiheissa – suunnittelusta toteutukseen ja seurantaan. Valmennamme myös työyhteisöjä toimimaan yhteisten tavoitteiden mukaisesti.
Johda työkykyä vaikuttavasti - tiedolla ja teoilla
Autamme rakentamaan työkykyjohtamisen mallin, joka tuo arkeen selkeyttä ja tukee esihenkilöitä oikea-aikaisessa toiminnassa. Työkykyjohtaminen on sekä strategista että operatiivista toimintaa – yhdistämällä mittarit, prosessit ja käytännön tuen varmistamme, että se tuottaa tuloksia: vähemmän sairauspoissaoloja, parempi työhyvinvointi ja hallittavat kustannukset.
Työkykyjohtamisen prosessi
Nykytilan kartoitus
Analysoimme olemassa olevan datan, prosessit ja vastuut. Tunnistamme riskit ja kehityskohteet.
Tavoitteiden ja mittareiden määrittäminen
Sovimme selkeät ja mitattavat tavoitteet työkyvyn johtamiselle - esimerkiksi sairauspoissaolojen vähentäminen, varhaisen tuen toimenpiteiden lisääminen.
Prosessien ja mallien rakentaminen
Laadimme käytännön toimintamallit: varhaisen tuen prosessi, roolit ja vastuut, ohjeet sekä viestintä, jotka tekevät työkykyjohtamisesta johdonmukaista ja toimivaa.
Koulutukset ja käyttöönotto
Valmennamme johdon, esihenkilöt ja työyhteisöt. Tuemme ensimmäisten tapausten läpivientiä, jotta mallit juurtuvat käytäntöön.
Seuranta ja kehittäminen
Rakennamme seurannan ja raportoinnin, jotka tukevat jatkuvaa kehittämistä ja varmistavat työkykyjohtamisen vaikuttavat tulokset.
Ota yhteyttä - rakennetaan teille sopiva kokonaisuus
Haluatko keskustella nykytilanteestanne tai kuulla, miten olemme auttaneet muita?
Ota yhteyttä ja varaa 30 minuutin keskustelu.