Häirinnän ja epäasiallisen kohtelun toimintamallia
Turvallisen ja kunnioittavan työyhteisön perusta
Häirinnän ja epäasiallisen kohtelun toimintamalli on ohjeistus, joka kuvaa, miten häirintää ja epäasiallista kohtelua ennaltaehkäistään, miten siihen puututaan ja miten tilanteet käsitellään.
Toimintamalli ei ole vain lakisääteinen velvollisuus – se on tärkeä osa yrityksen riskienhallintaa, työnantajamielikuvaa ja työhyvinvoinnin johtamista. Selkeä ja johdonmukainen toimintatapa vahvistaa luottamusta, lisää työyhteisön turvallisuuden tunnetta ja tukee avointa keskustelukulttuuria.
Kun roolit, vastuut, ilmoituskanavat ja käsittelyprosessit on määritelty etukäteen, tilanteisiin voidaan puuttua nopeasti ja oikeudenmukaisesti. Tämä ehkäisee ongelmien kärjistymistä, vähentää poissaoloja ja konflikteja sekä ylläpitää työrauhaa ja tuottavuutta. Hyvin laadittu toimintamalli tukee koko työyhteisön hyvinvointia ja varmistaa, että jokainen voi kokea olonsa turvalliseksi ja arvostetuksi työssään.
Miksi häirinnän ja epäasiallisen kohtelun toimintamalli on tärkeä?
Toimintamalli auttaa työnantajaa:
Edistämään turvallista, tasa-arvoista ja kunnioittavaa työyhteisöä
Antamaan työntekijöille ja esihenkilöille selkeät toimintaohjeet tilanteiden käsittelyyn
Tukemaan varhaista puuttumista ja ehkäisemään konfliktien kärjistymistä
Parantamaan työilmapiiriä ja henkilöstön hyvinvointia
Täyttämään työnantajan velvollisuudet ja turvaamaan oikeusturvan kaikille osapuolille
Lakisääteiset vaatimukset häirinnän ja epäasiallisen kohtelun ehkäisemiseksi
Työturvallisuuslaki (738/2002) kieltää häirinnän ja epäasiallisen kohtelun työssä ja velvoittaa sekä työnantajaa että työntekijää ylläpitämään turvallista ja terveellistä työympäristöä.
Lain mukaan:
Työntekijän velvollisuus on välttää käytöstä, joka vaarantaa muiden turvallisuuden tai terveyden (18 §).
Työnantajan velvollisuus on ryhtyä viipymättä toimiin epäkohdan poistamiseksi, kun asiasta on saatu tieto (28 §).
Kirjallinen häirinnän ja epäasiallisen kohtelun toimintamalli on paras tapa varmistaa, että nämä velvoitteet täyttyvät ja että tilanteet käsitellään järjestelmällisesti ja oikeudenmukaisesti. Se helpottaa esihenkilöiden ja työntekijöiden toimintaa, vähentää tilanteiden kärjistymisen riskiä ja toimii dokumentoituna todisteena siitä, että työnantaja on hoitanut velvoitteensa asianmukaisesti.
Palvelupaketit häirinnän ja epäasiallisen kohtelun toimintamallin laatimiseen
Perus
Tee itse selkeällä pohjalla
Yritykselle, joka haluaa hoitaa velvoitteet itse mutta kaipaa selkeää pohjaa – säästää aikaa ja varmistaa, että asiakirja täyttää lain vaatimukset.
Saat valmiin asiakirjapohjan lomakkeineen sekä selkeät, askel askeleelta etenevät ohjeet täyttämiseen.
159 €
Perus+
Valmis ilman vaivaa
Yritykselle, joka arvostaa helppoutta ja haluaa asiakirjan valmiiksi tehtynä – ajallaan, ilman vaivaa.
Saat hyväksymistä vaille valmiin asiakirjan lomakkeineen, joka täyttää kaikki lakisääteiset vaatimukset.
359 €
Räätälöity
Kehittämisen työkalu
Yritykselle, joka haluaa tehdä suunnitelmasta työkalun kehittämiseen – ei vain täyttää velvoitetta.
Saat hyväksymistä vaille valmiin asiakirjan lomakkeineen, räätälöitynä yrityksesi tarpeisiin.
Pyydä tarjous
Mikäli olet kiinnostunut myös muista lakisääteisitä henkilöstösuunnitelmista, pyydä tarjous.
Usein kysyttyä
Onko häirinnän ja epäasiallisen kohtelun toimintamalli pakollinen?
Laki ei vaadi erillistä kirjallista mallia, mutta siihen liittyvät velvoitteet koskevat kaikkia työnantajia yrityksen koosta riippumatta.
Mitä tapahtuu, jos toimintamallia ei ole?
Ilman selkeitä ohjeita tilanteisiin puuttuminen voi viivästyä tai jäädä tekemättä, mikä lisää työyhteisökonfliktien riskiä ja voi johtaa työnantajalle oikeudellisiin seuraamuksiin.
Kuinka usein toimintamalli tulisi päivittää?
Toimintamalli kannattaa tarkistaa vähintään kerran vuodessa osana organisaation työturvallisuus- ja henkilöstösuunnitelmien päivityksiä. Päivitys on erityisen tärkeä, jos lainsäädäntö, organisaation käytännöt tai vastuuhenkilöt muuttuvat.
