Työyhteisön kehittämissuunnitelma
Työyhteisön kehittämissuunnitelma - strategisen henkilöstötyön perusta
Työyhteisön kehittämissuunnitelma on työnantajan laatima asiakirja, joka kuvaa, miten henkilöstön osaamista, työhyvinvointia ja yhteistyötä kehitetään tavoitteellisesti ja pitkäjänteisesti.
Se perustuu organisaation nykytilan arviointiin ja määrittelee konkreettiset kehittämistavoitteet, toimenpiteet, vastuut ja seurannan.
Hyvin toteutettu työyhteisön kehittämissuunnitelma tukee organisaation strategiaa, lisää henkilöstön sitoutumista ja varmistaa, että kehittämistoimet tuottavat mitattavia tuloksia.
Miksi työyhteisön kehittämissuunnitelma on tärkeä?
Työyhteisön kehittämissuunnitelma auttaa työnantajaa:
Vahvistamaan henkilöstön osaamista, motivaatiota ja hyvinvointia
Tunnistamaan kehittämistarpeet ja ennakoimaan tulevia haasteita
Parantamaan johtamista, vuorovaikutusta ja työyhteisön toimivuutta
Sitouttamaan henkilöstö yhteisiin tavoitteisiin
Kohdentamaan kehittämistoimet oikein ja vaikuttavasti
Lakisääteiset vaatimukset työyhteisön kehittämissuunnitelmalle
Yhteistoimintalaki (1333/2021, 2 luku 9 §) edellyttää, että työyhteisön kehittämissuunnitelma laaditaan kaikissa työpaikoissa, joissa työskentelee säännöllisesti vähintään 50 työntekijää.
Suunnitelma tulee laatia yhteistyössä henkilöstön kanssa, ja sitä on päivitettävä vuosittain, jotta se vastaa organisaation nykytilaa ja tulevaisuuden tavoitteita.
Palvelupaketit varhaisen tuen mallin laatimiseen
Perus – Valmis mallipohja ja täyttöohjeet yrityksen omaan käyttöön
Perus+ – Hyväksymistä vaille valmis malli ilman omaa työaikaa
Räätälöity – Suunnitelma, joka yhdistetään kehittämisprosessiin ja organisaation erityistarpeisiin
Mikäli olet kiinnostunut myös muista lakisääteisitä henkilöstösuunnitelmista, pyydä tarjous.
Usein kysyttyä
Onko työyhteisön kehittämissuunnitelma pakollinen?
Kyllä, jos työntekijöitä on vähintään 50. Lakisääteisen velvoitteen lisäksi suunnitelma on käytännön työkalu, joka auttaa varmistamaan pitkäjänteisen henkilöstön kehittämisen ja tukee työhyvinvointia.
Kuinka yksityiskohtainen suunnitelman tulisi olla?
Sen tulee kattaa organisaation keskeiset kehittämisalueet, tavoitteet, toimenpiteet, vastuut ja aikataulut. Yksityiskohtien määrä kannattaa mitoittaa niin, että suunnitelma on käytännönläheinen ja helposti seurattava, mutta riittävän tarkka ohjaamaan toimintaa ja seuraamaan tavoitteiden toteutumista.
Miten usein suunnitelma päivitetään?
Vähintään kerran vuodessa sekä aina merkittävien muutosten yhteydessä.
