Työhyvinvointi ja työkykyjohtaminen on kiinteä osa organisaatioiden arkea.
Työkyky on samalla tavalla johdettava asia kuin talous, tuotanto tai myynti. Se sisältää tavoitteiden asettamista, resursointia, mittareiden valitsemista, toimeenpanoa ja seurantaa sekä prosessijohtamista.
Työkyvyn ylläpitämisessä työntekijällä, työyhteisöllä, yrityksen kulttuurilla ja esihenkilöllä on suuri merkitys. Työkyvyn johtamisessa siirrytään enemmän edistävään ja ennakoivaan johtamiseen ja esimiestyön laadun korostamiseen.
Työkyvyn johtamisen positiiviset vaikutukset ovat seurausta verkostomaisesta työskentelystä työterveyspalvelujen, vakuutusyhtiön, eläkevakuutusyhtiön ja Kelan kanssa.
Yhdistämällä kaikkien eri toimijoiden prosessit ja toimintamallit yhdeksi yhteiseksi malliksi varmistamme asiakasyrityksemme tavoitteiden toteutumisen. Tässä Aarni Työkyvyn palvelut ovat todistetusti toimivat.
Laadimme myös viranomaisten vaatimat dokumentit ja suunnitelmat
Palvelu pitää sisällään 12 pakollisen työsuojeluun ja yrityksen henkilöstöön liittyvän suunnitelman varmistamisen, uudistamisen, muokkaamisen ja kokonaan uusien laatimisen. Tämän jälkeen saatte ohjeet niiden ylläpitämiseksi.
Työkykyjohtamisen riskisalkku-malli
Varhaisen tuen ja sairauspoissaolojen seurantamallin käyttö on kaiken perusta. Riskisalkku-mallimme sisältää prosessin, riskin taloudellisen vaikutuksen ja toteutumisen todennäköisyyden arvion asiakasyrityksen työntekijöiden työkykyriskeistä.